11. janvier 2020
Definition of a typical process : “A structured set of (VA) activities that transform a set of inputs into specified outputs to provide value to customers and stakeholders“
19. décembre 2019
What is a A3 Report ? A process used to document and report solutions to problems established within any area of the organisation. This differs from other types of report in the way that all information is disclosed on an A3 sheet. Data being: Aim Objectives Methodology Result Post result analysis Learning points
06. décembre 2019
These 20 key leadership behaviours defines the top 20 benchmarked characteristics that companies require to stay flexible and adaptive : 1) Clean and tidy: Everywhere and all of the time 2) Participative management style : Working with all people to engage their minds and hearts into their work as well as their hands. 3)Teamwork on improvement : Focused on teamwork to involve everyone in enthusiastic improvements. 4) Reduced inventory and lead time : Addressing overproduction and reducing costs...
24. novembre 2019
When a company looks at itself, it tends to see core functions and specialised activities : Companies are normally structured hierarchically, with each area having its own functional responsibilities : Variants and hybrids occur Geographical Product Customer segment
27. octobre 2019
Benefits of 5S / 5C : Large return on minimal investment Starting point for lean culture – invert the pyramid Challenges leadership ability to set and maintain standards Add transparency to the process, generating knowledge to control our business Develops ownership, responsibility, and accountability Behaviour: Do not accept non-conformance – challenge/confront the condition – lead by example Keys to success : Get everyone involved Integrate 5C Principles into daily work requirements...
29. septembre 2019
Most deployment failures to implement effectively Lean management are due to inability to conceive and manage a total change program : Top management lacks a sufficient understanding or vision Lack of well-orchestrated program No critical mass of lean skills and capabilities developed Transitional issues without adequate safeguards overwhelm organization Management reluctant to empower teams Middle management naysayers Unstable operations Difficulty of unlearning Current systems (i.e MRPII) and...
07. septembre 2019
Réaliser une mise en place et une transformation complète Lean dans une entreprise quelle qu’elle soit ne coule pas de source. On peut difficilement imaginer comment mettre le Lean en place et quel impact il peut avoir sur une entreprise si on n’a pas déjà « vécu » une transformation Lean complète dans un but de rentabilité, de compétitivité ou d'amélioration drastique des performances. Que ce soient des « agents interne à l’entreprise» ou des consultants en Lean...
17. août 2019
L’objectif clé du Lean Management : « Maximiser la Valeur Client en minimisant les gaspillages » L’objectif clé d’un système Lean est de réduire le lead-time entre la demande client pour un produit ou un service et la réception du paiement pour la livraison de ces éléments, en diminuant les dépenses et en augmentant la capacité à satisfaire la demande client. Le Lean se focalise sur la diminution des gaspillages de toutes formes sans relâche, assurant que toutes les actions...
20. juillet 2019
Les trois versions d'un processus : ce que l'on croit qu'il est, ce qu'il est réellement, ce qu'il devrait être. D'où l'importance de valider le statut du processus par une approche gemba ou "walk the process" c'est à dire de verifier les étapes sur le terrain. (processus opérationnels ou supports)